“十二五”規(guī)劃綱要提出，全面推動金融改革、開放和發(fā)展，繼續(xù)深化國家控股的大型金融機構改革，完善現(xiàn)代金融企業(yè)制度。3月16日，銀監(jiān)會主席劉明康在“回顧‘十一五’、展望‘十二五’”系列形勢政策報告會上指出，“十二五”期間，銀行業(yè)要科學制定發(fā)展戰(zhàn)略，改變單純追求規(guī)模、速度和市場份額擴張的粗放式發(fā)展規(guī)模，加快轉型步伐。
“轉型”正在成為商業(yè)銀行在新時期新的工作重點。在傳統(tǒng)經(jīng)營模式中以規(guī)模擴張作為主要手段、以信貸資產(chǎn)作為主要產(chǎn)品、以利差收入作為主要盈利的模式已不適應商業(yè)銀行發(fā)展；只有加快轉型、順勢而變，商業(yè)銀行的核心競爭力才能得到提高，可持續(xù)發(fā)展之路才能越走越順。
近年來，大型國有商業(yè)銀行緊緊圍繞國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，著力調(diào)整信貸結構。例如，在貫徹監(jiān)管部門“進、保、控、壓、退”信貸政策，嚴格控制“兩高一剩”行業(yè)貸款等政策時，實施了退出客戶動態(tài)名單制管理。去年年底，中國工商銀行在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和節(jié)能減排領域的貸款金額超過6.1萬億元，貸款增長幅度超過17%，高于全行貸款的平均增長速度。中國建設銀行則以信貸業(yè)務創(chuàng)新、拓寬低碳項目融資渠道、提高融資效率為依托，更廣泛地參與到低碳經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中來，在全面提升自身競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的同時，為構建低碳經(jīng)濟體系創(chuàng)造更為有利的條件。
股份制商業(yè)銀行在轉型過程中則注意順應市場變化，尋求差異化經(jīng)營，讓開發(fā)出來的產(chǎn)品和提供的服務契合自身客戶需求，努力拓展發(fā)展空間。股份制商業(yè)銀行之所以有這樣的改變，首先是因為面臨的市場環(huán)境發(fā)生了變化，不少作為其重要客戶的大型企業(yè)開始走向直接融資市場；其次是銀行之間的競爭更加激烈，客戶需求也在變化；第三是監(jiān)管政策也進行了相應調(diào)整。這些都促使股份制商業(yè)銀行在轉型中不斷尋求適合自身的發(fā)展路徑。
以民生銀行為例，近年來民生銀行確定了“特色銀行”加“效益銀行”的發(fā)展目標，提出要加快為中小企業(yè)提供特色化的金融服務。民生銀行新戰(zhàn)略定位的背后，正是基于對很多中小銀行往往沒有明確定位、成為大銀行的“微縮版”的思考和分析，并根據(jù)自身特點和優(yōu)勢重新選擇和確定目標客戶。
再以招商銀行為例，近來，招行提出了其二次轉型目標――未來幾年，招行將著重推進八大系統(tǒng)建設：以客戶為中心的經(jīng)營體系、以資本為核心的管理體系、以何時何地創(chuàng)造為目標的全面風險管理體系、以中間業(yè)務為特色的產(chǎn)品體系、以戰(zhàn)略為導向的考核體系、以矩陣為特征的組織管理體系、以協(xié)同為優(yōu)勢的渠道體系和以流程為軸線的運營體系。招行上下正以歷史的、發(fā)展的、長遠的眼光認識和理解二次轉型，積極投身于二次轉型的變革之中。
實際上，除了類似于民生銀行、招商銀行的“轉型”，不少股份制商業(yè)銀行在轉型過程中還強化了網(wǎng)點營銷，注意加快零售業(yè)務的發(fā)展。比如光大銀行鄭州分行進一步加大對零售業(yè)務的投入力度，確立了向零售銀行轉型的發(fā)展思路。通過努力，光大銀行鄭州分行在中原地區(qū)樹立了理財銀行的市場形象，理財產(chǎn)品銷量呈快速上升趨勢。
不難看出，銀行在加快轉型的過程中，必須因地制宜，因勢利導，認真研究金融市場發(fā)展趨勢，積極創(chuàng)新，調(diào)整結構，開拓新的利潤增長點。只有這樣，銀行轉型才能與經(jīng)濟轉型互相促進，良性互動，推動經(jīng)濟結構調(diào)整，促進銀行業(yè)健康發(fā)展。
